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加快生产管理改革 促进雷达液位计生产质量再提升

作者: 来源: 发布时间:2017-07-02

        雷达液位计企业生产管理改革的速度有必要加快,为了实现这个目标,更好地为企业创新提供服务,在新一轮的政府规划会议开始下,诞生了新的企业创新管理办法。对此,业内人士表示,要想加快雷达液位计企业生产管理改革就必须先做好以下三个方面:第一,优化产业结构、加强人才培养;第二,简化生产流程,引进先进自动化生产线;第三,加强技术研发,加强安全宣传。


        发改委经常指出,生产制造业在实体经济发展中扮演重要角色,而实体经济又是决定国家经济发展的重要部分。实体生产制造企业在平时的生产中要能放权就放权,能让员工去完成的就不要束缚,只管监察即可。在雷达液位计日常生产管理中要严格按照制度和管理办法进行操作,奖罚分明,要经常开展与生产有关的活动、知识竞赛等来调动员工的积极性,让员工认识到,要想自己得到发展,就必须首先为企业的发展考虑,做到员工与企业公共发展。

        很多人会问为什么雷达液位计在最近10年从默默无闻变成了供水行业青睐的对象,这跟企业的加快生产管理改革有着很大关系。在近几次的生产改革大潮中,很多企业都不能避免的被大潮淹没,关键就在于平时对雷达液位计的生产质量把关不重视,对雷达液位计的售后不重视,严重丢失客户资源,最终酿成悲剧。


        最近,两年一度的生产抓错大行动即将开始,三畅办公室内部通知生产部,要时刻保持重视生产好比重视自己的收益一样,要严格执行生产规章制度,要对企业负责,要对客户负责,严禁生产过程中做违反生产安全和影响生产质量的事情,只有三畅雷达液位计才能更上一层楼,企业发展才能进步,最终员工才能得到想要的收益和发展,共同进退是企业发展历史的规律,也是必然。

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